O desenvolvimento da integração econômica global impossibilita que empresas como a SIEMENS produzam todas as peças e componentes de que precisam em suas próprias empresas ou localmente. Por isso, selecionar e gerenciar fornecedores espalhados pelo mundo é a chave para garantir qualidade e credibilidade para grandes empresas multinacionais.

Os fornecedores que trabalham com a SIEMENS podem aumentar muito seu valor. Se você pode estabelecer contatos comerciais de longo prazo com a SIEMENS, é muito benéfico para este fornecedor, porque o tipo de empresa com a qual você coopera pode refletir o nível de um fornecedor. Portanto, a SIEMENS tem exigências muito altas sobre a qualidade da aquisição e também exigências muito altas para fornecedores.

O gerenciamento de fornecedores é a base de todo o gerenciamento do sistema de suprimentos. O sistema de abastecimento é composto por fornecedores de matéria-prima, fabricantes, distribuidores e usuários finais. Cada link não é apenas um usuário do link anterior, mas também um fornecedor do próximo link. Todos os elos do sistema de abastecimento constituem todos os fornecedores em sentido amplo. Alliance, trabalhem juntos para derrotar as alianças do sistema de suprimentos entre concorrentes reais, em vez de competir entre si dentro do sistema de suprimentos e consumir forças internas.

A SIEMENS coloca claramente o slogan "Seu sucesso é o nosso sucesso, nosso sucesso é o seu sucesso" em sua estratégia de gestão de fornecedores, que combina a empresa tradicional com o relacionamento de curto prazo, frouxo e mutuamente competitivo entre fornecedores se transformou em um longo - parceria de longo prazo, estreita e mutuamente cooperativa. A SIEMENS considera o relacionamento com fornecedores no auge de sua estratégia de negócios por motivos práticos: o custo de aquisição de matérias-primas e peças, incluindo a demanda por serviços, superou 50% do faturamento anual da empresa, e essa tendência de aumento de custos ainda está acontecendo. Se você não tomar medidas oportunas para reduzir custos e melhorar a qualidade, não será invencível na concorrência. Portanto,

A estratégia de gestão de fornecedores da SIEMENS inclui quatro aspectos: objetivos de gestão, seleção de fornecedores, avaliação de fornecedores e desenvolvimento de fornecedores. Toda a estratégia é aprofundada, com objetivos claros e forte operacionalidade.

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